去年今日的事还历历在目，日历又翻到最后一页了。倒计时！数不完的2021：在东京奥运会中国选手男子100米半决赛中跑出9.83秒；电影《长津湖》票房突破51亿，夺得中国影史票房冠军；“天问一号”着陆火星，距地球约3.21亿千米；神舟十三号载人成功发射；孟晚舟顺利回国等等，数不完的精彩，我们还要继续，向着完成目标奋进。

       每次公司会议或者项目工程例会都有强调三件事：1、安全文明施工；2、提高施工质量；3、按年前节点完成出正负零。

       每天的晨会都做了安全宣导，让工人时刻谨记施工安全的重要性和必要性。施工现场要求定期进行施工安全文明检查，落实安全文明施工隐患整改，让安全隐患消灭在萌芽期，并形成安全会议纪要和监理整改通知单。督促华建、监理及各参建施工方确保项目安全文明施工零事故；做到安安全全上班，开开心心回家。新规范新做法，现场A、B、C区盘扣式脚手架经过住建局专家的指点，按新规范重新做了加固措施整改，顺利通过复查。但耽误的时间必须抢回来，公司和项目领导强调。施工单位采取调整方案，加班加点地往前赶。

       质量控制必须在源头开始，材料从品牌报审——实地考察——认资定价——材料进场验收——材料送检（合格）——项目使用。而质量的过程控制各 专业工程师各尽职责，每天项目经理带头巡查，对图纸对规范对现场，不放过每个监控点，尽量减少存在的通病。

       A区负二层外墙基坑回填完成，拆撑区外地下室顶板模施工完成；B区负一层板模施工完成；C区本月17日负二层结构钢筋绑扎完成，安排浇筑；D区负二层梁柱钢筋完成；EF区负一层支撑及模板施工。整个施工现场都有条不紊地进行着。距我们的目标很近，但时间却很紧张，约一个月时间能否完成出正负零？一定能。公司领导杨副董、杨副总、工程部经理常进现场了解进度，关注质量的同时千嘱万咐注意安全。

       11月25日和12月3日分别完成了主体基础和高新园变电站防雷检测，结果都满足设计要求。

       项目部除了现场的管理外，更多的时间在审查未施工的图纸，如发现问题都会知公司设计部和设计单位，商讨修改可行方案，然后交代施工单位逐一落实。

       项目上的各项工作能够顺利开展离不开公司各部门的互相配合，互相支持。团结就是力量，有力量就是有动力，有动力就能远行。