作为深圳写字楼市场的领跑者,面对复杂多变的房地产市场,荣超集团领导者随时都思考如何适应市场需求,革新现状,寻求集团长远可持续发展时机。
2008年,荣超在写字楼市场上率先启动了自持物业、自主招商的经营模式,荣超商务中心项目作为当时首个单一业权,纯租赁写字楼项目推出市场。自持模式对于荣超多元发展、丰富企业现金流具有重要意义,也使得荣超成功避开了2008年金融风暴对企业的负面影响,获得了企业稳健过渡发展。
作为深圳写字楼市场的领跑者,面对复杂多变的房地产市场,荣超集团领导者随时都思考如何适应市场需求,革新现状,寻求集团长远可持续发展时机。
2008年,荣超在写字楼市场上率先启动了自持物业、自主招商的经营模式,荣超商务中心项目作为当时首个单一业权,纯租赁写字楼项目推出市场。自持模式对于荣超多元发展、丰富企业现金流具有重要意义,也使得荣超成功避开了2008年金融风暴对企业的负面影响,获得了企业稳健过渡发展。