据统计，2019年深圳市新增甲级写字楼入市面积约200万平方米，其中超过四成位于前海新区。由于全球经济下行，租赁市场需求疲软，全市甲级写字楼空置率迅速上升，年末空置率高达25%并有增长趋势。受中美贸易战影响，新型冠状病毒袭击，境内处于防疫抗疫的紧急状态，各地实行封闭管理制度，停工停产，中国面临前所未有的经济下行压力。

荣超集团专注于甲级写字楼和品质住宅开发建设二十七载，主要收入来源于自持物业租赁租金。在2019年深圳市写字楼空置率高达30％时，荣超集团可以维持低于2％的空置率，实际出租率远远高于市场预期，这有赖于客户的信任度与荣超的品牌效应，更离不开公司管理团队的选客策略及运营管理能力。

2020年，新冠病毒突然袭击，导致写字楼租赁市场更加低迷，各类型企业都受到了不同程度的影响，出现经营亏损、现金流紧张、资金周转困难等问题。据国家统计局统计，此次疫情对中国造成超过一万亿元的经济损失。国难当前，各行各业团结一致，社会各界积极履行社会责任，与国家共进退。荣超集团作为一家具有社会责任感的企业，积小善行大爱，在本次疫情中充分发挥企业的主观能动性，向社会捐赠1100万元善款。国家税务总局针对于此次疫情明确表示，通过公益性社会组织和县级以上人民政府及其部门等国家机关捐赠应对疫情的现金和物品，允许企业所得税和个人所得税前全额扣除。因此，本次善举，不仅能体现荣超的关注慈善、回报社会的宗旨，也能在一定程度上为企业减负，更能体现出荣超集团有担当、懂感恩的企业文化及精神。

另一方面，从企业的角度出发，必须合理捐赠，才能实现集团的利益最大化，为发展成为百年企业奠定坚定基础。荣超基金会正是荣超集团对外公益的载体，承担着集团对外慈善的职能。基金会的性质决定了其收入来源，只能通过社会各界和集团公司的捐赠获得善款，再通过合适的时机捐赠给最有需要的群体。因此也衍生出一系列问题，基金会必须打破传统，如何突围前进？是如今大部分非公募基金必须思考的问题，荣超基金会需要“活”下去，也需要“活”起来。尽管荣超基金会有集团作为坚实后盾，又具有相对较好的平台和资源优势，但也不能无限度地从集团获取资金。既要“活”起来又要兼顾集团的社会责任成为当下的困局。

据了解，慈善信托是当下解决这种矛盾的典型方法。慈善信托是仅以实现社会慈善事业为目的，并以全社会或部分社会公众为受益人的信托。具体依据集团年收入测算税收最大化的前提下捐赠相应的资金到达慈善信托账户（类似盈余公积）。再由信托投资收益以及信托资金去实现公益。此外，慈善信托的弊端是前期资金少，投入不足，必须通过雪球越滚越大的原理，积少成多，这也意味着慈善信托不能立竿见影地做出大型公益活动，只能细水长流，一步一个脚印传承企业文化。

荣超成立至今，始终以发展企业和进行慈善两步并行，始终坚持履行企业的社会责任感，始终牢记以取之于社会，报之于社会，迄今为止已向社会捐赠超过5亿人民币。认真、专一、坚持做公益事业和房地产开发，专心做好事，认真做对事，坚持做善事！这正是我们荣超的企业精神支撑，传递正能量更是我们荣超人的信念！我为荣超而自豪！