租赁部 王平
2020年春季注定不平凡!2019年美国发起针对中国的贸易战,给中国的经济造成很大的负面影响,不少中小企业甚至大企业面临需求萎缩、资金周转困难的局面。2020年春季的新冠疫情,更使得中国经济面临困难复杂局面。其中民营、私营企业更加困难,疫情之下,企业文化作为一种内在的重要力量,在帮助企业稳定局势,走出困境上有着重要作用。
在1970 年和 2001 年经历两次重大危机的时候,惠普实施了独特的“降薪不裁员”举措,成为当时欧美企业中的另类。该举措呼吁内部员工自愿参加“调整薪资和减免休假计划”,以应对全球经济不景气的大环境。惠普的这个政策与当时很多欧美企业的大规模裁员形成鲜明对照:重视个人,关心员工利益,与员工同甘共苦。这种危机下的大家庭氛围,增强了公司与员工之间的信赖度,成为公司最宝贵的无形资产。
荣超集团的企业文化也近似于一种家文化,其主要体现在“团结、沟通、责任心”七字上。荣超是一家民营集团企业,更像一个大家庭,团结是首要的。团结是企业文化的根本、沟通是手段、责任心是保证。
团结就是要在任何情况下,大家为集团的利益,心往一处想,劲往一处使,包容理解,互助互帮,集聚合力,乘风破浪,达成目标。而不团结的团队其战斗力是不可能强大的,在激烈外部竞争中,会使集团处于不利位置。在租赁业务的过程中,经常可见我们业务同事、部门领导、公司领导齐上阵,扮演不同角色、发挥不同作用,但最终目标就是促进物业租赁成交、提高收益。
大家庭内,沟通必不可少。沟通应该遍布于穿插于集团每个层级、每个部门并保持常态。及时、有效的沟通会让整个集团氛围更务实更有效力。沟通可以及时化解误解误会,增强团队战斗执行力。
责任心是集团文化的保证,是因为责任心缺失或不足,会直接影响集团各项业务。责任心是保证和激发员工的工作敬业度和热忱的基础。具体到每个人身上,责任心体现在员工身上就是把自己工作放在重要位置,去按质按量完成目标任务,不惧苦累,不计得失。
危机时刻正是打造企业文化和凝聚团队的好时机,这件事做好了,组织能力一定会上一个新台阶。