法律部 宋琳

 突如其来的武汉疫情，犹如凭空乍现的“黑天鹅”，给社会生活和企业经营带来巨大影响和挑战。在全民防范疫情的非常局面下，不少线下商业已经停摆，企业处于停工状态。各级政府相应出台各项行政紧急措施控制疫情，包括但不限于延期复工、限制出行、限制公共场所及人群密集场所的经营等，这些政策在一定程度上控制疫情的同时，亦对经济社会中各类合同的履行产生影响。

从短期来看，对企业的影响主要是消极的负面的，包括企业现金流告急，营收利润下降。同时企业运营成本高企，因疫情延迟复工，而工资、租金成本却依旧存在。但是从长期来说，它不一定不具有积极的正面的影响。正所谓福祸相依，此次疫情，有些企业遭遇的危机，也是对风险的综合控制能力不足的体现。因此，大部分企业应在这次疫情中总结经验与不足并提高自身风险综合控制能力。

企业所面对的风险可分为外部风险与内部风险。外部风险包括顾客风险、竞争对手风险、政治环境风险、法律环境风险、经济环境风险等；企业内部风险包括产品风险、营销风险、财务风险、人事风险、组织与管理风险。相较于于外部风险的不确定性而言，内部风险更能为企业所识别与防控，通过建立企业内控制度。内控控制制度需要解决的不仅是控制的问题，更多是解决企业发展与风险控制的协同。只有建立和实施科学的内控体系，才能提升风险防范能力，实现企业可持续发展战略。

此次疫情期间，应领导工作要求，风控先行，针对我司主营业务预判风险，搜集针对疫情出台的政策，研究相关法律法规政策及以往SARS期间判例，探讨应对策略。针对疫情期间及疫情过后，公司管理、业务可能发生的风险，并根据风险等级预先制定不同的策略/应对原则，望帮助公司度过难关。