文/陈建栋

首先感谢杨董事长给予推荐“苏世民《我的经验与教训》”一书，让我五一假期饱读一番，既欢快充实又收益良多。

苏世民《我的经验与教训》文章中，让我最为感慨与触动的是：在金融界，突如其来的运气逆转，一笔糟糕交易，一笔不良投资，都可能将你击垮。我个人认为不仅只是在金融界，无论在任何领域，只要是糟糕交易，或是不良投资，都将会使企业陷入困境，然后出现连锁反应，最终面临破产、倒闭！从另一层面剖析，在企业管理中人才、文化、制度等等方面，与现金流相比都是其次，因为我理解是企业的现金流才至关重要，才是企业的命脉，要成就百年老店，建议从现金流管理中进行深入研究与把控。

现金流管理，是企业财务管理中很重要的环节，很多企业破产倒闭，并不是因为盈利能力出问题，而是因为资金链出问题，没有充足的现金流应对企业日常开支，即使手上有再好项目，也不得不错失，甚至遭受失败。另外，现金流是动态的，有流入的现金流，也有流出的现金流，一旦流入的现金流少于流出的现金流，那企业就会遭到现金流危机，严重情况下公司将会难以运营下去，破产倒闭。

现金流的重要性，就如董事长所问“健康重要，还是金钱重要？”，一部分同事的选择是健康重要，其实，无论从佛学，还是科学，在你面临危机与生命困境时，你才可能真正理解金钱重要。当个人重病时，无金钱支撑，就无康复及健康保证。比如此次重大疫情，如果我国没有强大的国力（财力）与管控措施，何谈人们健康，估计早就面目全非，哀鸿一片！同理，企业的现金流充足，才能招纳优秀的人才，才能留住人才；企业的现金流保住，才可以谈文化建设，才会拥有优越的企业文化；企业有现金流，能存活下来，才会有制度。

所以，一家成功的企业，在危机阶段能存活下来才是第一要素，然后静待时机再突围与谋求发展。百年老店，需要决策者舵手的冷静、睿智、果敢与耐心！祝愿我司基业长青，顺风顺水，蓬勃发展！