何谓品检，简而言之，即是别人帮忙自己发现工作的缺陷与遗漏。公司的品质部曾经历过组建，拆分，再组建的一个历史过程，可谓是潮起潮落，一波三折。如今的品检工作能够体现更多的是全员的参与和认同。其实，企业发展了，个人才能有所发展；企业有成就了，个人才能分享到荣耀，做为每一位参与者，无不有一种快乐和成就感。只有踏踏实实做好了本职工作，自己的岗位才可能不被人替代；在N年之后，在这里还留下我们当年奋斗的足迹与美好的回忆。

关注品质检查，均衡项目发展。曾几何时，写字楼与多层物业，新盘与老盘物业，犹如关内与关外、城市与农村、悬崖与山谷，跨越性很大。近年来物业通过一次次的品质检查，一次次的整改更新，如今公司的所有物业设施改善了，标准统一了，操作规范了，步调一致了。高层与多层、新盘与旧盘物业均衡了。业主高兴了，环境和谐了，安全、舒适了，物业增值了。这一切无不体现了品质在提升，公司在进步，口碑在传送。

增强品质管理，延伸品牌生命力。物业品质管理跟其它生产管理一样，都以PDCA（Plan计划、Do实施、Check检查、Action处理）循环理论为基本方法建立起来的质量管理体系，管理就是确定任务目标，并通过PDCA循环来实现预期目标的，在一次一次的滚动循环中逐步上升，不断增强品质管理，提升服务质量，随之而来的便是“后来者居上”的进步，为“百年老店”的建立，奠定坚实的基础。这一切体现了品质检查带来的质的飞跃。

有人说，品质就像小葱，管理就像豆腐。有了小葱的点缀，才能做出一份色香味美的“小葱拌豆腐”。要是少了那么一抹绿，白白的豆腐也许难以引起食欲。同样，公司的成长怎能离开品质的点缀？

品一杯淡淡的清茶，喝一口七彩的红酒，品味小葱拌豆腐增添的美味，工作原来这么有滋有味。